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21世紀フォーラム 2007年度前期例会

グローバル化時代における
独自技術・独自製品開発と新事業創出、企業革新研究会
| 第1回 3月22日(木) |
(株)本田技術研究所 主席顧問・前専務取締役 荒木純一氏 |
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『ホンダの航空機事業進出、
次世代技術のリーダーシップに関わる日本の課題』

04年、ホンダは航空機市場への本格参入に向け、その最大市場米国にHonda Aero, Inc.(100%ホンダ出資)を設立。氏はその初代社長。航空機・同エンジンとその関連技術は、次世代最先端技術のリーダーシップに関わる極めて重要な基幹技術。日本の未来構築に関る経験と重要な問題提起。 |

| 第2回 6月26日(火) |
浜松ホトニクス(株) 代表取締役社長 晝馬輝夫氏 |
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『 光をコアに、未知未踏領域に挑みつづけて 』

※この回は会場を浜松ホトニクス(株)中央研究所とし、ご講演後、同中央研究所を見学させて戴きます。
同社はわが国における独創的企業の代名詞ともなる1社。創業以来、光をコアに、常に未知・未踏の領域に挑んで来た。今回の目的は、その同社の今日に至る道程と今後へのヴィジョンを、晝馬社長ご本人の体験と語り口を通して、その夢と哲学と共に触れさせて戴くことにある。 |

| 第3回 5月16日(水) |
(株)トクヤマ 常務取締役 松井悦郎氏 |
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『ゼロエミッション、 資源完全活用型循環リサイクル事業の創出 』

同社は、半導体や太陽電池の素材となる多結晶シリコンの国内トップ企業。今日、需要に生産が追いつかない。同社の資源完全活用型、ゼロエミッシ
ョン構造の事業構築を目指した経営努力は、私たちにとって余りに大きな示唆に満ちている。環境問題と今後の経営の在り方を改めて考えたい。 |

| 第4回 7月6・7日(金・土) |
伊勢神宮 大宮司 北白川道久氏 |
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『 伊勢神宮と式年遷宮 』

この回はオプションで1泊2日とし、第1日目に下宮・遷宮用材切込み現場見学 と北白川大宮司ご講演、第2日に内宮・徴古館、農業館などを見学させて戴きます。
式年遷宮は今から1300年前に天武天皇が定め、以来戦国時代の中断を除いて20年に一度繰り返され、平成25年に第62回目の遷宮が行われる。常に若々しい生命の輝きを求めて20年毎に生まれ変るという発想は世界のどこにもないという。式年遷宮を通じて、古代人の魂と知恵に触れたい。 |

| 第5回 8月2日(木) |
シャープ(株) 代表取締役専務 技術担当 太田賢司氏 |
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『21世紀企業と環境経営 』

05年、同社の電卓が「IEEEマイルストーン」に認定された。これは、同社の電卓がその後のLC、液晶、太陽電池等発展のマイルストーンとなったと評価されたもの。'83年制定以来、ボルタ電池、ENIAC、フレミングの二極管等65件が認定。今期、同社は携帯電話でもわが国トップに躍り出た。 |

| 第6回 9月3日(月) |
(株)資生堂 代表取締役社長 前田新造氏 |
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『資生堂の改革、抜本的な構造改革とメガブランドの育成(仮題) 』

前田新体制の下、'05年、同社の抜本的な構造改革と資生堂そのものの改革を目指した同社の3ヶ年経営計画がスタートし、今、改革は動き出したと前田社長は言う。その大きな推進力となったのがメガブランドの展開であるという。改革を動かし、実現に導くものは何か、同社の経営努力に学びたい。 |


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