本書の最大の特色は、明日の企業生存のための活路を開くべく、将来方向への体質転換をはじめ幾多の難関を突破して、ついに今日を左右した重大な経営の岐路を乗り越え、独創的に自社の強みを活かして、企業の新展開に成功して来られたトップご自身が、自らその生々しい苦闘の過程を率直にご披涯戴いていることです。

◇当時、各企業が求められていた時代的適応への基本的要請

• 企業が直面していた危機
• 求められていた新たな変革への要請と課題
• 求められた岐路の選択

• 求められていた時代的環境変化に対する創造的適応
• 変革を生み出す諸条件
• 新しいポリシーの確立
• 新規事業分野進出への決断 ◇革新への意思決定とプロセス
• 必要とされた新しい戦略的意思決定
• 政策の最終決定はどのようにして行われ、その革新の担い手となったのは誰か？
• どのような将来への見通しに基いてその変革の手は打たれたか？ ◇革新と新規事業
• 新分野進出への過程と試練
• 如何にして、直面した時代的環境変化に対応すべき改革案はつくりだされたか？
• 市場の変動や嗜好の変化にどのように事業を調節し、かみ合せたか？
• 市場のニーズと自社の技術をいかにして統合したか？
• マーケティングの革新と新しいマーケティング戦略の展開
• 未知の市場
• 未経験の技術、これまでとは異った社会通念や感性
• 感覚に直面して、如何なる経営の努力と試行錯誤が成されたか？
• 変革への重責を担っていた当時最高幹部の具体的役割
• 未来戦略をコントロールするために、かれら経営トップは、その鍵を握る開発部門と如何に関わりを持っていたか？

• 改革前の体質を、如何にして将来への体質に革新出来たか？
• 組織改革の目的と道程
• 経営革新におけるトップの果たした役割
• 現業推進のマネジメントと、新分野開発へのマネジメントは、どのように調整、変革が行われたか？