語り継ぐ経営・開発小史新経営研究会 FMT イノベーション

出版活動

新経営研究会とは

語り継ぐ経営・開発小史

この会の意図するところは、確固たる定見とヴィジョン、意思の下に、かつて直面した経営の危機を克服し、今日の基を築かれた革新的経営者、或いは、幾多の難関を乗り越えて、遂に未知・未踏の領域を切り開き、世界の先行指標となる独創技術・画期的製品を生み出された独創的開発者ご本人を、3～6ヶ月にわたって、月例会を原則にお囲みし、この方々ご自身の語り口を通して、その掛け替えのないご体験を語り継いで戴こうとするものです。

この方々のご経験は、そのご本人の内だけに、あるいはその企業や組織の内だけに埋もらせておくには余りに惜しい、私たちにとって大切な何ものかを埋めてくれる、貴重で普遍的な教訓を秘めています。それは、私たち人類の共有の資産ともいうべきものです。

そして、それは、いわゆる経営書や開発の手引書の類などからは計り知れない、ずっしりとした重みと感動を以って、私たちに経営とは何なのか、独創的研究・開発とは本来如何なるものでるのか、もう一度原点に立ち返って深く考えさせる大きな力を持っています。そして、これからの新しい時代を切り開いていこうとしている私たちにとって、掛け替えのない指針と希望、勇気を与えてくれる力に充ちています。皆様方のご参加を願ってやみません。

運営

毎回月例会、午後１時～４時半を原則に、お一人の方を３～６ヶ月お囲みします。
講師・メンバーが親しく膝を接して歓談・交流し合う機会を最重視しています

これまで（20年間）の代表的事例

『ホンダと共に30年』西田通弘氏本田技研工業(株）1982年11月～4月

本田・藤沢の発想と哲学
夢と若さ、激しい挑戦意欲
世界的視野と未来志向
徹底した競争原理
徹底した現場主義
人間中心の企業経営
本田宗一郎の「ものをつくる思想」、
藤沢武雄の「市場を見る目」
本田・藤沢という二つの異質の個性と見事な融合
企業拡大の原動力となった
「白いタンクに赤いエンジン」F型カブの誕生と成功
本田・藤沢勇退後の新体制
ホンダが求めた組織と経営システム
ホンダの組織・人間に対する基本理念
能力開発と機会開発
組織活性化3つのポイント
如何にして創造的経営者を育てるか
ホンダが直面した経営危機、経営の節目
あと数分で不渡り、完全にお手上げ寸前
大いなる機会
販売体制の立ち遅れ
四輪に出る
海外市場へ
自信過剰が招いたベルギーでの失敗
アメリカホンダの危機
N360の開発と独自の販売網の構築へ
F1レースに優勝
欠陥車騒動・公害問題・ニクソンショックの三重苦
本田・藤沢の勇退、オイルショック
社会的責任への対応
（ハードだけでなく、ソフトを持った商品へ）
日米貿易摩擦への対応